Аралашу инде "йомшак" функция түгел.

Аралашу компания чыгышын яхшырта һәм бизнес уңышын күтәрә ала. Ничек без эффектив аралашу һәм үзгәрешләр белән идарә итә алабыз?

Фундаменталь: культураны һәм тәртипне аңлау

Эффектив аралашу һәм үзгәртү белән идарә итүнең максаты - хезмәткәрләрнең уңай тәртибен пропагандалау максаты, ләкин нигездә корпоратив культураны һәм тәртип турында хәбәрдарлык булмаса, корпоратив уңышка ирешә ала.

Әгәр дә хезмәткәрләр катнашырга һәм уңай җавап бирсәләр, хәтта иң күренекле бизнес стратегиясе дә уңышсыз булырга мөмкин. Әгәр дә предприятия инновацион стратегик тәкъдим тәкъдим итсә, барлык хезмәткәрләргә инновацион фикер йөртү һәм бер-берсе белән инновацион карашлар уртаклашырга кирәк. Иң уңышлы компанияләр корпоратив стратегиясенә туры килгән оештыру культурасын актив төзиячәкләр.

Гомуми практикалар: нинди хезмәткәрләрнең төркемнәрен һәм компаниянең стратегик максатларына булышу өчен нинди мәдәни элементлар кирәклеген ачыклау; компания хезмәткәрләрен классификацияләү һәм төрле хезмәткәрләрнең тәртибен аңлауны ачыклау, шуңа күрә алар компаниягә үз максатларына ирешергә булыша ала; Aboveгарыдагы мәгълүмат буенча, эш шартларын, әсәрләр формуласын формалаштырыгыз, бу төп хезмәткәр төркеме өчен сәләтләр төркеме өчен стимуллар.

Фонд: кызыклы хезмәткәрнең кыйммәт тәкъдимен төзегез һәм аны тормышка ашырыгыз

Хезмәтче кыйммәте тәкъдиме - оешманың барлык тәҗрибәсенең барлык аспектларын да үз эченә алган, хезмәткәрләр дә оешмада гына түгел (Хезмәткәрләрнең төп компетемиясе), актив тырышлык, үз-үзеңне яхшырту, кыйммәтләр һәм тәртип).

Эффектив компанияләрнең түбәндәге өч аспектта күренекле эшләре бар:

(1). Аз эффективлык компанияләре белән чагыштырганда, югары эффективлык компанияләре, төрле хезмәткәрләрнең төрле төркемнәрен дәртләндерә торган әйберләр икеләтә күбрәк.

(2). Иң нәтиҗәле компанияләр компаниянең уңышын беренче чиратта проект чыгымнарына юнәлтергә этәрүчеләргә игътибар итәрләр.

(3) .Тификеснең иң эффектив оешмаларының эффективлыгы хезмәткәрләрнең кыйммәт тәкъдимнәрен үтәүдә күренекле. Бу менеджерлар "эш шартларын" хезмәткәрләргә генә аңлатмаячаклар, ләкин шулай ук ​​үз вәгъдәләрен үтәләрчәкләр (1 нче рәсем). Формалаштыручыларны формаль эволюцияләү һәм дәртләндерүче компанияләр ESP-ны тулысынча куллану өчен, эвпованчыларга күбрәк игътибар бирәчәк.

Стратегия: Эффектив үзгәрешләр белән идарә итү өчен менеджерларны мобилизацияләү

Күпчелек корпоратив үзгәреш проектлары куелган максатларга ирешмәде. Changeзгәреш проектларының 55% ы гына башлангыч этапта уңышлы булды, һәм озак вакытлы уңышларга ирешү проектларының дүрттән бер өлеше генә иреште.

Менеджерлар уңышлы үзгәрешләр өчен катализатор була алалар - Бүлек - үзгәртүләр өчен менеджерларны әзерләү һәм корпоратив үзгәрүдә роле өчен җавап бирәләр. Барлык компанияләрнең дә диярлек менеджерлар өчен осталыкны тәэмин итә, ләкин чирекләп компания генә бу тренинглар чыннан да эшли дип саный. Иң яхшы компанияләр менеджер тренингына инвестицияләрен арттырачак, шуңа күрә алар үз хезмәткәрләренә үзгәрешләр кертәчәкләр, таләпләрен тыңларлар һәм нык һәм көчле җавап бирерләр.

Тыйнаклык: Корпоратив җәмгыять культурасын төзегез һәм мәгълүмат бүлешүне алга этәрегез

Theткәндә, иерархик эш мөнәсәбәтләрен саклау һәм хезмәткәр эше һәм клиентларның эше арасында ачык элемтәләр урнаштыруга юнәлтелгән. Хәзер, яңа технологияләргә караган хезмәткәрләр онлайн режимда, Оффлайнда уңайлырак һәм хезмәттәшлек мөнәсәбәтләрен урнаштыра. Иң яхшы чыгыш ясау компанияләре барлык дәрәҗәдәге хезмәткәрләр арасында корпоратив җәмгыятьләр төзи.

Шул ук вакытта, нәтиҗәле менеджерларның корпоратив җәмгыятьләр төзегәндә социаль массакүләм мәгълүмат чараларына караганда мөһимрәк булуын күрсәтә. Хәзерге ситуациядә эффектив менеджерларның иң мөһим үзенчәлекләренең берсе - үз хезмәткәрләре белән ышанычлы мөнәсәбәтләр урнаштыру, шул исәптән яңа социаль кораллар куллану һәм корпоратив җәмгыять хисе төзү. Иң нәтиҗәле компанияләр менеджерларны корпоратив җәмгыятьләр төзергә һәм бу максатка ирешү күнекмәләрен үзләштерәчәкләр - бу күнекмәләр яңа социаль медиа кулланам.