Аралашу инде "йомшак" функция түгел.

Аралашу компания эшчәнлеген яхшырта һәм бизнес уңышына этәрә ала.Ничек без эффектив аралашу һәм идарә итү үзгәртүен булдыра алабыз?

Фундаменталь: Мәдәниятне һәм тәртипне аңлау

Эффектив аралашу һәм үзгәртү белән идарә итүнең максаты - хезмәткәрләрнең уңай тәртибен пропагандалау, ләкин нигез булып корпоратив культура һәм тәртип турында хәбәрдарлык булмаса, корпоратив уңышка ирешү мөмкинлеге кимергә мөмкин.

Әгәр дә хезмәткәрләр катнашырга һәм уңай җавап бирергә этәрә алмасалар, хәтта иң күренекле бизнес стратегиясе дә уңышсыз булырга мөмкин.Әгәр дә предприятия инновацион стратегик тәкъдим тәкъдим итсә, барлык хезмәткәрләргә дә инновацион фикер йөртү һәм инновацион карашларны бер-берсе белән уртаклашырга кирәк.Иң уңышлы компанияләр корпоратив стратегиясенә туры килгән оештыру культурасын актив төзиячәкләр.

Гомуми практикалар үз эченә ала: компаниянең стратегик максатларын яклау өчен нинди хезмәткәрләр төркемнәрен һәм нинди мәдәни элементлар кирәклеген ачыклау;компания хезмәткәрләрен классификацияләү һәм компаниянең максатларына ирешергә булышыр өчен, төрле төркемнәрнең үз-үзләрен тотышларына этәргеч бирә торган нәрсәләрне ачыклау;югарыдагы мәгълүмат буенча, талантлар тормыш циклына нигезләнеп, һәр төп эшче төркеме өчен эш шартларын, бүләкләрне һәм стимулларны формалаштырыгыз.

Фонд: Хезмәткәрнең кызыклы тәкъдимен төзегез һәм аны тормышка ашырыгыз

Эшчеләрнең кыйммәте тәкъдиме (ЕВП) - "хезмәт килешүе", ул оешмадагы эшче тәҗрибәсенең барлык аспектларын да үз эченә ала, шул исәптән хезмәткәрләрнең өстенлекләрен генә түгел (эш тәҗрибәсе, мөмкинлекләр, бүләкләр), шулай ук ​​хезмәткәр көткән керемнәр. оешма (хезмәткәрләрнең төп компетенцияләре), Актив тырышлык, үз-үзеңне яхшырту, кыйммәтләр һәм тәртип).

Эффектив компанияләр түбәндәге өч аспектта яхшы күрсәткечләргә ия:

.Түбән эффектив компанияләр белән чагыштырганда, югары эффективлык компанияләре төрле хезмәткәрләр төркемен нәрсәгә этәргәнен аңлау өчен ике тапкыр күбрәк вакыт сарыф итәләр.

.Иң нәтиҗәле компанияләр, беренче чиратта, проект чыгымнарына игътибар итмичә, компаниянең уңышына китерә торган тәртипкә игътибар итәләр.

(3). Иң эффектив оешмаларда менеджерларның эффективлыгы хезмәткәрләрнең кыйммәт тәкъдимнәрен үтәүдә күренекле.Бу менеджерлар хезмәткәрләргә "эш шартларын" аңлатып кына калмыйча, вәгъдәләрен дә үтәячәкләр (1 нче рәсем).Формаль EVP булган һәм менеджерларны EVP-ны тулысынча кулланырга дәртләндерүче компанияләр EVP-ны тормышка ашыручы менеджерларга күбрәк игътибар бирәчәкләр.

Стратегия: эффектив үзгәрешләр белән идарә итү өчен менеджерларны мобилизацияләгез

Күпчелек корпоратив үзгәртү проектлары куелган максатларга ирешә алмады.Беренче этапта үзгәртү проектларының 55% ы гына уңышлы булды, һәм үзгәртү проектларының дүрттән бер өлеше озак вакытлы уңышка иреште.

Менеджерлар уңышлы үзгәрешләр өчен катализатор була ала - төп шарт - менеджерларны үзгәртүгә әзерләү һәм корпоратив үзгәрешләрдәге роле өчен җавап бирү.Барлык компанияләр дә диярлек менеджерлар өчен күнекмәләр бирәләр, ләкин компанияләрнең дүрттән бер өлеше бу тренинглар чыннан да эшли дип саный.Иң яхшы компанияләр менеджмент әзерлегенә инвестицияләрен арттырачаклар, шуңа күрә алар үз эшчеләренә үзгәрешләр вакытында ярдәм күрсәтә алалар, аларның таләпләрен тыңлыйлар һәм нык һәм көчле җавап бирә алалар.

Behз-үзеңне тоту: корпоратив җәмгыять культурасын булдыру һәм мәгълүмат алмашуны алга этәрү

Элек компанияләр иерархик эш мөнәсәбәтләрен саклауга һәм хезмәткәрләр эше белән клиентларның фикерләре арасында ачык бәйләнешләр булдыруга игътибар иттеләр.Хәзер, яңа технологияләргә омтылган хезмәткәрләр онлайн һәм оффлайнда тагын да иркенрәк һәм хезмәттәшлек итә.Иң яхшы эшләгән компанияләр корпоратив җәмгыятьләр төзиләр - барлык дәрәҗәдәге хезмәткәрләр һәм компанияләр арасында симбиоз үстерәләр.

Шул ук вакытта, мәгълүматлар шуны күрсәтә: корпоратив җәмгыятьләр төзегәндә эффектив менеджерлар социаль медиага караганда мөһимрәк.Хәзерге ситуациядә эффектив менеджерларның иң мөһим үзенчәлекләренең берсе - үз хезмәткәрләре белән ышанычлы мөнәсәбәтләр урнаштыру, шул исәптән яңа социаль кораллар куллану һәм корпоратив җәмгыять хисе булдыру.Иң нәтиҗәле компанияләр менеджерлардан корпоратив җәмгыятьләр төзүне һәм бу максатка ирешү күнекмәләрен үзләштерүне таләп итәчәк - бу күнекмәләр яңа социаль медиа куллану-кулланмау белән бәйле түгел.